Warum neu suchen, wenn die Besten schon da sind? Mitarbeitendenbindung vs Mitarbeitendengewinnung

Jeder, der schon einmal versucht hat, gute Mitarbeitende zu finden, weiß: Das ist kein Zuckerschlecken. Stellenanzeigen, Bewerbungsgespräche, Onboarding – und dann am Ende stellt sich heraus, dass es doch nicht passt. Das kostet nicht nur Nerven, sondern vor allem richtig viel Geld.

Doch warum pumpen Unternehmen immer wieder Unmengen in die Rekrutierung neuer Talente, anstatt die Leute zu halten, die schon an Bord sind? Mitarbeitendenbindung ist nicht nur billiger, sondern auch viel smarter. In diesem Beitrag zeige ich dir, warum es cleverer ist, in bestehende Mitarbeitende zu investieren, anstatt ständig auf der Jagd nach neuen zu sein.

1. Die teuren Mythen der Mitarbeitendengewinnung

Viele Unternehmen glauben, dass eine einfache Stellenanzeige ausreicht, um Bewerber zu finden. Aber hinter dem ganzen Prozess stecken versteckte Kosten:

Einarbeitungskosten: Neue Mitarbeitende brauchen Monate, um sich einzuarbeiten – und während dieser Zeit sind sie nicht voll produktiv. In dieser Phase verlieren andere Teammitglieder Motivation, weil sie zusätzliche Aufgaben übernehmen müssen.
Wissensverlust: Mit jedem Abgang geht wertvolles Wissen verloren. Neue Mitarbeitende brauchen Zeit, um dieses Wissen aufzubauen.
Kopfjäger- und Agenturkosten: Wenn man das Ganze an eine Agentur outsourct, sind die Kosten oft enorm.

2. Mitarbeitendenbindung – die günstigere und klügere Alternative

Warum also ständig neue Leute suchen, wenn man die schon vorhandenen einfach an Bord halten kann? Mitarbeitende, die bleiben, sind motivierter und produktiver – und sie kosten weniger.

Weniger Fluktuation, mehr gespartes Geld: Jede Kündigung bedeutet neue Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten. Wer in die aktuellen Mitarbeitenden investiert, spart bares Geld.
Produktivität steigern: Langjährige Mitarbeitende kennen die Abläufe und Tricks, um effizienter zu arbeiten. Neue Mitarbeitende müssen sich erst einarbeiten.
Bessere Teamdynamik: Mitarbeitende, die bleiben, entwickeln eine starke Kultur und arbeiten besser zusammen.

3. So hältst du deine Mitarbeitenden bei Laune

Es ist nicht immer leicht, Mitarbeitende zu binden, aber es gibt kostengünstige Maßnahmen, die viel bewirken:

Flexible Arbeitsbedingungen: Biete Homeoffice und flexible Arbeitszeiten an. Das steigert die Zufriedenheit und senkt die Fluktuation.
Karrierechancen bieten: Gib deinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und aufzusteigen.
Wertschätzung zeigen: Ein „Danke“ oder Lob zur richtigen Zeit kann Wunder wirken.
Gute Führung: Führungskräfte, die sich um ihre Mitarbeitenden kümmern, haben einen enormen Einfluss auf deren Bindung ans Unternehmen.

4. Fazit: Haltet eure Leute, bevor ihr euch tot rekrutiert

Die ständige Suche nach neuen Mitarbeitenden ist teuer und anstrengend. Warum also nicht in die Leute investieren, die schon im Unternehmen sind? Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden wertschätzen und ihnen Perspektiven bieten, sparen nicht nur Geld, sondern gewinnen Loyalität, Produktivität und Teamgeist. Fluktuation kostet – Bindung bringt.

Deine Mitarbeitenden suchen schnell das Weite?

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Hab einen wundervollen Tag,

Lucinda

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